Transparenz, Vertrauen, klare Worte.
Werte, die meine Arbeit prägen
Ich begegne Menschen wertschätzend auf Augenhöhe. Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen oder bei jungen Gründern zählt eine Zusammenarbeit, die klar, transparent und an der unternehmerischen Praxis orientiert ist. Die besten Lösungen entstehen dort, wo offen gesprochen wird und eine Unternehmenskultur fachlich wie menschlich trägt.
Ich stehe für eine klare Aussprache in einer respektvollen Zusammenarbeit, die ehrlich sagt, was möglich ist – und was nicht. Loyalität und Verschwiegenheit sind für mich als strategischem Partner in einem vertraulichen Austausch selbstverständlich. Ich arbeite nah an den Teams und am operativen Tagesgeschäft, weil echte Veränderungen nur möglich werden, wenn man die realen Zusammenhänge in einem Unternehmen auch versteht. Vor diesem Hintergrund kann sich langfristig eine erfolgreiche Partnerschaft entwickeln, die Orientierung gibt, neue unternehmerische Perspektiven öffnet und nachhaltigen Mehrwert schafft.
Prägende Erfahrungen in Führungsverantwortung
Die beruflichen Stationen der vergangenen Jahre haben mich in ganz unterschiedlichen Rollen gefordert und geprägt. Von der eigenen Selbstständigkeit über die Verantwortung für ein mittelständisches Unternehmen bis hin zur Führung als CEO: Jede Phase hat meine Expertise erweitert und meinen Blick für operative, strategische und menschliche Zusammenhänge geschärft. Diese Erfahrungen bilden heute die Grundlage meiner Arbeit als beratender Partner für kleine und mittlere Unternehmen sowie für Gründerinnen und Gründer.
Wesentliche Stationen und Verantwortungsbereiche
Selbstständigkeit (1999–2004)
- Aufbau und Führung einer eigenen GmbH & Co. KG
- Verantwortung für operative Abläufe, Kundenbeziehungen und kaufmännische Themen
- Erste Erfahrungen in Unternehmensführung, Organisation und Vertrieb
Unternehmensverantwortung Rohr-Bagger (2004–2018 / 2022–2025)
- Vertrieb- Ausbau und Restrukturierung
- Unternehmensführung inkl. Vertrieb, 2009 - 2018
- Führung von bis zu 45 Mitarbeitenden
- Neugründung und erneute Restrukturierung des Unternehmens, nach Insolvenz im Mai 2022
- Unternehmensführung und Vertrieb
- Stabilisierung, Strukturierung und Weiterentwicklung des Unternehmens
- Vertrieb national & international
- Aufbau und Leitung des nationalen und internationalen Vertriebs
- Neukundengewinnung, Bestandskundenbetreuung und Rückgewinnung ehemaliger Kunden
- Verantwortung für Neuanlagen, Umbauten und Ersatzteilgeschäft
- Auslandsreisen in über 20 Länder, Messeauftritte und Kundenpräsentationen
- Vertragsverhandlungen, Schulungen und Angebotsmanagement
Controlling & kaufmännische Steuerung
- Analyse von Kennzahlen, Kostenstrukturen und Wirtschaftlichkeit
- Vertragswesen, Risikobewertung und Liquiditätsplanung
- Cashflow-Analysen, Zahlungsziele, Bürgschaften und Absicherung von Auslandsgeschäften
CEO (2009–2018 und 2023–2025)
- Strategische und operative Gesamtverantwortung
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Ziele
- SWOT-Analysen, Risikomanagement und „Wachstumskontrolle“ (bewusstes Nein-Sagen)
- Sicherstellung der Liquidität und Kreditwürdigkeit
- Verantwortung für Technik, Personal, Finanzen und Bilanz
- Kaufmännische und rechtliche Themen
- Vertragsmanagement, AGBs, rechtliche Grundsatzfragen
- Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
- Berichtswesen, Dokumentation und Controlling
- Kunden- und Partnermanagement auf CEO-Ebene
- Prüfung von Bonität und Kreditwürdigkeit (z.B. über North Data)
- Betreuung strategisch wichtiger Kunden
- Akkreditiv- und Zahlungsabsicherungen
- Banken- und Lieferantenmanagement
- Verhandlungen zu Krediten, Zahlungszielen und Kapitalbeschaffung
- Währungssicherung, Lieferbedingungen, Bürgschaften
- Vertragsverhandlungen und Risikobewertung
Finanzen & Organisation.
- Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
- Forderungsmanagement, Inventuren, interne und externe Buchhaltung
- Planung und Optimierung betriebsinterner Abläufe
- Projektsteuerung, Meetings, Umsetzungskontrolle
HR – Personalführung und Entwicklung
- Erstellung von Stellenbeschreibungen und Ausschreibungen
- Durchführung von Personalgesprächen, Zielvereinbarungen und Dokumentation
- Einstellungen, Kündigungen, Gehaltsverhandlungen
- Konfliktmanagement und „Mediation“ im Team
- Aufbau von Organigrammen und Personalstrukturen
- Begleitung der Personalentwicklung
Shareholder-Funktionen
- Jahres- und Bilanzgespräche
- Bankgespräche und strategische Abstimmungen
- Projekt- und Zielplanung
- Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Fähigkeiten & persönliche Stärken
In meinen leitenden Funktionen waren eine ausgeprägte Führungsstärke und Entscheidungskompetenz unerlässlich, um komplexe Situationen strukturiert und zielgerichtet zu steuern. In diesem Zusammenhang sehe ich meine analytische Arbeitsweise, die klare Prioritäten für die richtigen Handlungsimpulse in einem Unternehmen setzt. Ich delegiere mit Weitsicht, vertraue auf leistungsfähige Teams und sorge für verlässliche Abläufe. Das verlangt mitunter einen langen Atem. Dafür bringe ich die nötige Ausdauer und Belastbarkeit mit.
Führungserfahrung, methodische Klarheit und operative Umsetzungsstärke bildet die Grundlage meiner Arbeit als beratender Partner: Lassen Sie uns gemeinsam die passenden Lösungen für die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen entwickeln. Für ein erstes Orientierungsgespräch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.